——这么多好处不学真遗憾。首先，通过公众演说推销产品，让您获取更大财富！反之，乱用或生造语词，信口开河地乱讲一通，就会失去口语表达的郑重性，甚至失去自己演讲的威力。我们不妨援引现实生活中有的管理者的演讲，以示鉴戒：“今天开这个会喽！这个，啊——本来么，没什么可讲的，可是这个，总要讲几句嘛！这风气不正哩，应该反对的，你没什么可讲，为什么偏要走上讲台来了？既浪费时间，又浪费精力，公私两害，所为何来，不如放半天假，大家高兴。……”这位管理者本意要作“反对废话连篇、无病呻吟”的讲话，然而自己却作了个“无病呻吟、废话连篇”的讲话。在训练口才的时候还是需要更多地保持成熟稳重的形象，不要说一些与形象不相符的话，这样才能得到他人更多的信任。
　　你思考过如何快速创造10倍以上的收入吗？ 即便是顶尖的销售人员，若是一对一的面谈，成交率也只有50%左右。假设你销售一套价值10万元的产品，可以领10%的佣金，也就是1万元。若一次只谈一个客户，需要花费2-3个小时的时间，再厉害的
　　销售员也只有50%的机率成交，50%的机率不成交。即便是成交，最多也只能收入1万元。你说对吗？若你能同时面对100个以上的人，做公众演说式的销售说明，同样是花2个小时的时间，就按同样是2个小时，却可以创造10-30万元的收入。脸不要抬得太高，因为弄不好会给人傲慢之感。要挺起腰板和肩膀，但表情不要僵硬，要采取挺拔而自然的姿势。（二）站如松，双足要有力你站着的时候或站在讲坛上的时候，要把腿开至和肩同宽，双足要用力踏地。这样看起来稳重，挺拔。 假如想在演讲中做出富有号召力的姿势，就把一只脚伸向前面，把体重倾倒那只脚上，仿佛你要靠近听众一样，然后再恢复到原来的姿势即可。这需要在平日里忘掉一些令自己激动的因素，对待任何事情，只就事论事，不带太多的个人主观因素。
　　不可思议吧！你的收入竟然在瞬间就可以提高十倍以上！！假设会公众演说每个月能帮你多赚15万，每年就能多赚150万，10年就能多赚 1500万！反之，如果你不会公众演说，那么，每月就会少赚15万元，每年就会少赚150万，10年就会少赚1500
　　万啊！无论演讲者或者发言者讲得再好，都难免会有人交头接耳，这时如果置之不理，这些人可能会影响其他人的听课效果，下面小编整理了演讲、发言控场的技巧，供你阅读参考。演讲、发言控场的技巧：目光的控制演讲者的目光到哪里，影响力就到哪里。无论演讲者讲得再好，都难免会有人交头接耳，这时如果置之不理，这些人可能会影响其他人的听课效果，这就需要演讲者将目光移至他们身上，面带微笑地对着他们，他们很快就会感到不好意思，进而安静下来。内向者往往因为不会说或者不愿意说而在该说话的时候不说话，而有时候却因为一时间抑制不了内心情绪，在不该说的时候全说出来。
　　首先，我们要理解并且接纳，“在大场合演讲这样的情境，就是会引发我们的焦虑”这一事实。但是很抱歉，我写下来的这些文字并不能够帮助你提升自我效能感。研究表明，缺乏体验基础的言语说服，在形成自我效能感方面的效果是脆弱的，人们对说服者的意见是否接受，往往要以说服者的身份和可信度为转移。此外，如果言语说服与个人的直接经验不一致，也不大可能产生说服效果。我在这里提到自我效能感的关键是，练习，通过不断的练习提升自我效能感。久而久之，就形成了一种低级的趣味，我们反对这种模仿方法。学习模仿提升能力。
　　人这种社会性的动物就是会或多或少地以他人的评价来定义自己，因此必然会渴望得到他人的认同，恐惧遭到轻视和嘲笑。如果我们抱定了自己就该不焦虑、很放松，那么反而会越发苛责自己，离自信自控越来越远。每个人从小就会模仿、无论是做事的风格还是说话的语气，其实模仿的过程就是一个学习的过程。演讲、发言控场的技巧：声音的控制为了使演讲产生好的效果，演讲者要调整语音、语调、语速、节奏等。例如，演讲者声音突然提高一个八度，很可能会让开小差的、打瞌睡的人突然惊醒，然后认真听讲；或者突然降低音量，现场会慢慢安静下来，交头接耳的人也会停止讲话。演讲、发言控场的技巧：动作的控制演讲中用动作控场主要体现在大的动作、肢体语言的影响。
　　着名的存在主义心理治疗大师欧文亚龙在自传中透露说，他有很长一段时间都会在演讲前感到焦虑难安，生怕会有人站起来冲他大喊：“你这个胡说八道的骗子！”因此，他经常在演讲前去找一名格式塔治疗师为其做咨询，这可以帮助他有效降低焦虑。
　　大师们尚且如此，我们就不要对自己太过求全责备了。而且，我们也要学师，找到适合自己的、行之有效的方法来帮助减轻焦虑。口才的训练并不是一直不停地说，而是在该说的时候用于表达、不该说的时候懂得听别人说、懂得闭嘴。重音、节奏、语调等方面，也是体现演讲口语表达郑重性的重要因素。在演讲中，常常出现以下一些有失郑重性的口语表达现象：一种是演讲的口语表达没有重音，任意停顿，讲话的速度很快，像“连珠炮”似的。节奏过于紧促，整个演讲显得慌张。这种现象大多出自不经常演讲的管理者，其主要原因就是不能恰当地控制口语表达的重音、停顿、语速和节奏。

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